Dünyanın en zengin ilk 3 ismi arasında yer alan Amazon'un sahibi Jeff Bezos, şirket yönetme başarısının arkasındaki sırrını açıkladı. İki pizza taktiği adını verdiği bu sıra dışı kural ile Bezos, şirketteki verimliliği bir üst seviyeye çıkardığını belirtti. İşte Jeff Bezos'un şirkette verimliliği arttıran iki pizza taktiği!
Jeff Bezos'un Amazon'u evinin garajında kurma hikayesini birçok kişi biliyordur. Ancak şirketi kurmak dünyanın en değerli e-ticaret platformu olma konusunda yeterli olmuyor. Şirketi geliştirerek, büyümesini sağlamak büyük önem arz ediyor.
Amazon'un dev başarısının ardında ise şaşırtıcı derecede basit bir kural yatıyor. Bezos'un iki pizza adını verdiği bu kural şirketin bugünlere gelmesindeki en büyük etkenler arasında yer alıyor.
Amazon'un başarısının ardında aslında "bir ekip iki pizza ile doyabiliyorsa, doğru büyüklüktedir" bakış açısı yer alıyor. İlk bakışta kulağa biraz garip gelse de bu kural aslında oldukça basit bir temele dayanıyor. İş dünyası deyince akla strateji, planlama, bütçeleme gelir. Ama Jeff Bezos'un ortaya koyduğu "iki pizza" kuralı yıllardır şirketin organizasyon yapısını şekillendirmeye devam ediyor.
Bu sayede de Amazon onlarca ülkede minimum düzeyde aksaklık yaşayarak, hizmet sağlamaya devam ediyor.
Bezos'un iki pizza kuralına göre bir ekip iki pizza ile doyacak kadar küçük olmalı. Yani ortalama olarak 10 kişilik ekiplerle çalışmak en ideal. Ekip büyüdükçe odağın dağıldığı, kararların yavaş alındığı ve iletişimin oldukça zorlaştığı belirtiliyor. Ancak küçük ekiplerde herkes birbirini tanıyacağı için daha net bir iletişime sahip olurlar. Bu sayede de ekipler hızlı kararlar alabilirler.
Amazon'a bağlı olan bulut hizmetleri şirketi AWS'de de bu yaklaşım uygulanıyor. Dünyanın en büyük bulut hizmetleri servisi olan AWS'de iki pizza kuralı sayesinde çalışanların kendi sorumluluk alanlarına odaklanmaları, daha az toplantıyla daha fazla iş yapmalarına olanak sağlanıyor. Herkes ne ve neden yaptığını biliyor.
İki pizza taktiği organizasyonun verimli hale gelmesinin yanı sıra, psikolojik olarak da çalışanlara fayda sağlıyor. Küçük ekiplerde her birey daha çok sorumluluk alıyor ve performansıyla kendini gösterme fırsatı buluyor. Başarı bu sayede daha kişisel bir hale gelerek, çalışanın kendini motive etmesine katkı sağlıyor. Ekiplerin 10 kişiyi geçtiğinde ise yeni bir "İki Pizza" ekibi kuruluyor. Bezos'un kullandığı bu taktik Amazon'un ve AWS'nin başarısı düşünüldüğünde gerçekten işe yarıyor gibi gözüküyor.
Google Play
App Store
Haberi Paylaş
10:55
YORUM YAZ